一個(gè)端子機企業(yè)的強大是需要時(shí)間的沉淀的，經(jīng)不起時(shí)間考驗的都只是曇花一現，端子機企業(yè)需要走可持續發(fā)展道路。  

端子機企業(yè)可持續發(fā)展戰略主要有創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略、文化可持續發(fā)展戰略、制度可持續發(fā)展戰略、核心競爭力可持續發(fā)展戰略、要素可持續發(fā)展戰略。  

（1）創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略  

所謂創(chuàng )新可持續發(fā)展戰略，即端子機企業(yè)可持續發(fā)展的核心是創(chuàng )新。端子機企業(yè)的核心問(wèn)題是有效益，有效益不僅要有體制上的保證，而且必須不斷創(chuàng )新。只有不斷創(chuàng )新的端子機企業(yè)，才能保證其效益的持續性，也即端子機企業(yè)的可持續發(fā)展。橫向并購，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一類(lèi)產(chǎn)品的端子機企業(yè)間的并購。  

（2）文化持續發(fā)展戰略  

所謂文化可持續發(fā)展戰略，即端子機企業(yè)發(fā)展的核心是端子機企業(yè)文化。端子機企業(yè)面對紛繁變化的內外部環(huán)境，端子機企業(yè)發(fā)展是靠端子機企業(yè)文化的主導。  

（3）制度持續發(fā)展戰略  

所謂制度可持續發(fā)展戰略，是指端子機企業(yè)獲得可持續發(fā)展主要源于端子機企業(yè)制度。  

（4）核心競爭力可持續發(fā)展戰略  

端子機企業(yè)核心競爭力是指端子機企業(yè)區別于端子機企業(yè)而具有本端子機企業(yè)特性的相對競爭能力。而端子機企業(yè)核心競爭力可持續發(fā)展戰略是指端子機企業(yè)可持續發(fā)展主要是培育端子機企業(yè)核心競爭力。  

（5）要素可持續發(fā)展戰略  

要素可持續發(fā)展戰略認為端子機企業(yè)發(fā)展取決于以下幾種要素：人力、知識、信息、技術(shù)、領(lǐng)導、資金、營(yíng)銷(xiāo)。